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            學院風采

            廣州華僑醫院專家做客國醫學院,深度剖析耗材SPD模式

            發布時間:2018-06-11 瀏覽次數:5191次

            6月9日上午,國醫學院·專家講堂持續開講,本期特邀暨南大學附屬第一醫院(廣州華僑醫院)設備科林薇薇科長擔任專家講師,發表《醫用耗材信息化建設的相關探討》主題演講,結合宏觀環境背景、耗材管理理論及建設實踐,高度概括醫院信息化建設核心內容、解讀SPD模式創新轉型思路,在理論與實務的碰撞中提升學員對耗材管理的深度認知。

            本次授課采用線下現場教學,線上視頻遠程教學的方式進行,國醫科技總經理丁貞虎出席授課活動并發表講話。丁總表示,華僑醫院耗材SPD項目是國醫科技第一家省外SPD項目,對公司發展具有重大意義,為國內醫用物資管理提供了極其重要的理論依據和實踐指導。本次課程吸引了業務中心總經理劉王飛、服務中心總經理孫挪、建設中心總經理何恩全等公司高管以及來自八大中心的約60名員工參加。


            國醫科技總經理丁貞虎發表講話


            林科以《醫療器械監督管理條例》(2017年修訂)為切入點,引出“為何要關注醫療器械信息化建設”的重要議題,并結合法規政策監管模式的改革和行業現狀生存發展的需求,重點指出醫療信息化建設是醫院物資精細化管理的重要手段,詳細闡述了醫療機構中可能涉及的醫療器械信息化建設內容及醫療機構在用的醫用耗材物流管理模式,對如何理解和完善SPD項目中的用戶需求進行了解讀,理清了互聯互通、標準化分類編碼、二次開發等在項目建設中的重要關系,結合具體的醫用耗材SPD項目建設實例及效果對相關產品提出了一些具體建議。


            林科發表《醫用耗材信息化建設的相關探討》主題演講


            林科強調,SPD不僅僅是信息化的建設,其本質是管理和服務的重構,它以信息產品的形式存在,其核心價值是一種精細化管理理念。對于現階段并行的兩種SPD模式,即供應鏈延伸的集中配送模式與第三方共享服務模式,基于醫院管理的理性因素考慮,林科更主張第三方共享服務模式。林科認為,所謂的集中配送模式容易產生兩個誤區,其一是集中配送模式易走向一家獨大的壟斷配送,與醫院業務形成捆綁,使得醫院對配送商產生很強的依賴性,當這部分的業務在某些不可控因素下,不得不進行整體切割或轉移時,會給醫院的工作帶來很大的困擾;其二是集中配送模式在當前政策法規的監管環境下會被束縛,其潛在的利益鏈條容易被詬病,生存環境較為艱難,滋生醫院管理風險。相對的,第三方共享服務模式不存在業務經營行為,它的生存狀態更加透明清朗,生存環境更加獨立安全,降低了醫院的管理壓力和風險;同時也有助于企業更好地專注于服務。當醫院物流真正走向第三方共享服務,并搭建區域性共享平臺、民營醫院共享平臺時,它同時就兼具了服務性和公益性,更易被政府、社會接納,而企業也必將更有可為。


            現場提問


            全程兩個多小時的講課,現場氣氛熱烈,學員們在專心聆聽、認真記錄的同時還提出了一些工作中的疑惑和問題。學員們一致認為林科的演講主題鮮明、內涵豐富,符合耗材管理行業發展趨勢、彰顯SPD建設的重要內涵、切合企業實際需求,具有很強的指導意義,現場學員紛紛表示受益匪淺,對林科理論聯系實際、深入淺出的講課給予高度評價!


            現場合影


            在隨后的互動交流環節中,林科針對學員關于SPD服務、建設、實施等相關問題一一作答,結合華僑項目建設經歷,就如何提升服務團隊高效、專業的工作進行了專業的剖析和解答,并對目前國醫科技運行的第三方共享服務模式表示充分認可。

            國醫學院專家講堂開設以來,先后邀請了太倉市第一人民醫院、中國科學技術大學附屬第一醫院、暨南大學附屬第一醫院等國內多家大型醫院的耗材專家傳授物資管理經驗,該系列課程設置貼近實際,培訓內容具有指導性和實用性,深受學員歡迎,取得了良好的培訓效果。國醫科技將持續以此為契機強化責任擔當,以用戶需求為導向,充分發揮專業第三方服務優勢,為國內醫用物資發展提供有力的服務和保障。


            專家簡介:

            林薇薇,現任暨南大學附屬第一醫院設備科副科長、工程師,同時擔任廣東省醫用耗材管理學會副理事長,廣東省醫學裝備學會采購專業委員會常務委員,廣東省醫學裝備學會質量控制專業委員會委員。具有多年從事設備、耗材管理的經驗,對醫療器械行業相關法規政策有深入研究,一直專注并積極推進本單位醫療耗材的信息化建設及規范化管理,了解各種設備及耗材的全過程管理,在設備前期調研、招標規程、免稅設備申辦、醫用耗材管控和SPD項目建設等方面有深入研究,并具備豐富的實踐經驗。

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